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法制盛邦邓刚兴旺体育谈企业转型:从IBM的“大象跳舞”到麦当劳的“金拱门”

发布时间:2017-10-31作者:法制盛邦浏览:浏览次数:加载中...
麦当劳在中国的公司名称变更为“金拱门”的消息,一夜之间传遍大江南北。门店老板换人,并不意味着麦当劳退出中国,恰恰相反,麦当劳方面强调,麦当劳中国业务持续稳健增长,特许经营将加速本地业务发展。据媒体报道,快餐巨头麦当劳转让中国业务80%股权,此前中信集团旗下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司,新公司以最高20.8亿美元(约161.4亿港元)的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。交易完成后,中信公司将拥有52%的股份,凯雷将拥有28%的股份,麦当劳将保留20%的股份。本次交易完成后,麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。根据最新的企业信息查询结果,金拱门(中国)有限公司的股东名称,也由此前的“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司”。长期为客户提供特许经营法律服务的兴旺娱乐平台_兴旺pt娱乐_兴旺体育邓刚兴旺体育表示,麦当劳所称的商业特许经营,是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(称特许人),以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(称被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。与其他连锁机构类似,麦当劳本次交易的目的是转向所谓的“轻资产模式”。在“轻资产模式”发展下,企业保留自己品牌、专利、管理模式等无形资产,通过“轻资产”来获得收益;另一方面,卖掉实体商店,或者由被授权方、合作方开设门店,降低公司对“重资产”的投入,同时降低资产的运营和投资风险。此外,在“轻资产模式”下,品牌方没有巨大的劳动力成本和房地产相关成本和负债,享有品牌运营收益,而无须承担业务运营风险。在“轻资产模式”下,品牌方可以更好地专注于品牌管理,同时借助资本市场平台,发挥项目所在地合作方的资源优势,可以更快速实现业务规模扩张,但品牌方的业务风险却不会同步增加。并非任何一家企业都可以选择造物经营模式,邓刚兴旺体育指出,特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。向后退,是为了跳得更远。多年之前,IBM放弃了主营业务产品的大舞台,完成了从硬件向软件和服务的转型,成为众多IT公司争相学习的榜样。IBM和麦当劳的变身将证明,大而活的大企业才可以是持续的、充满发展张力的,才能拥有未来。
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